企业培训实质上是一种系统化的智力投资。企业资金投入大量人力、物力对员工工作进行教育培训，员工自身素质不断提高，人力资源资本升值，公司经营业绩改善，获得直接投资风险收益，它区别于其他国家投资项目活动的特点就是在于它的系统性，企业的员工学习培训是一个由多种技术培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求问题分析研究过程、确立教学目标设计过程、订立标准过程、培训制度实施过程、信息数据反馈过程、效果评价过程等。

企业培训专家企业非常重视员工培训，高质量的培训是高效管理之母，可见对培训工作的高度评价和定位。

企业发展离不开长期有效的培训，培训是大规模制造企业需要人才的最佳途径之一。

企业培训效益

企业培训效益是指受训人员培训后重返工作岗位所带来的效益与培训投入之间的差额。差异越大，培训效益越高，培训效益越低。从投资和收益的角度来看，员工培训转化为产出是一个漫长的过程，涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式的适当性、培训时机的选择性等因素，还涉及到员工是否吸收了培训内容，以及培训内容是否有效地运用于工作活动中。因此，培训对企业的影响是一个长期、间接的过程，如何实现培训的高效应是企业培训管理的重要组成部分。